很搞笑“供暖大佬都是光头”Src北京地暖公司-舒美适家
不少供暖行业大佬们的头发还在减少，让同行的企业业绩背后是很少被人知的操心。可以这样说，大佬们失去的头发中有三分之一是年龄使然，其他三分之二恐怕和企业运营有关。很搞笑有的开玩笑说因为“扣”，所以头发掉的比平常人掉的多些。Src北京地暖公司-舒美适家
 当下，最让供暖公司老板操心的问题之一是人难招、人难留。每逢旺季，供暖公司大量缺乏技工，而贯穿全年，销售人员的匮乏几乎是每家所面临的普通问题。当然，这只是问题的很小方面。现在供暖公司面临的更为普遍和深层的问题是，没人的愁招人、留人，有人的愁用人、管人。在当今供暖行业人有了，怎么用以便发挥其能，怎么管以便通畅高效，是摆在正在走向亿元销售额级别的供暖公司老板面前的第一难题。Src北京地暖公司-舒美适家
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当公司还小的时候，今天的大佬（昨日的年轻人）奋勇向前，拼杀在销售第一线，乐融融，头发尚且保全，但当企业不断壮大，头发数量也在不断衰减Src北京地暖公司-舒美适家
你可能会说，中国供暖行业总体规模仍不算大，连邻近的空调行业的零头都赶不上，空调厂家几乎全由职业经理人统帅，而供暖行业在上游厂家职业经理人都还不算普遍，更不必说在下游经销商安装环节职业经理人能有用武之地。Src北京地暖公司-舒美适家
 你可能会说，现代信息管理这么发达，都上一套软件，如ERP、呼叫中心、客服中心等软件不就可以了吗？当然可以，管理软件确实能提升你的管理运营水平，但它毕竟是工具，配合它或者执行它的依旧是人，如果你没有配套的企业管理游戏规则，你的问题依然严重。Src北京地暖公司-舒美适家
 你可能会说，不少公司或多或少存在私单现象，所谓“私单”，就是一线销售人员通过公司平台，给自己拉业务，他接洽上一个客户，总是有办法把客户往更低价的私单上引，自己赚钱更高利润……这样的“私单”如何避免？是靠管理工具可以监管的吗？当然未必。尤其当你的销售在完成月度销售任务的时候，为了自己多赚钱，多做私单，这恐怕是很难靠管理工具预防的顽疾。Src北京地暖公司-舒美适家
这就是不少供暖大佬掉头发的问题。实际上，大佬们在管理着几百人、上千人的公司时，面临的问题远不止这些，加速掉头发也就在所难免。Src北京地暖公司-舒美适家
为什么有少数供暖企业做到亿元规模后，会舍得花大钱搞企业文化建设，平时很“抠门”的老板却舍得为员工福利投入，恐怕这也是他们损失千百根头发后摸索出的一点心得，那就是“抠门”企业文化和员工福利上的“小钱”，终将让企业赚不到客户的“大钱”。因为不管你的制度多完美，你的管理工具多完美，终究还要人去执行、去配合。而恰恰是人，是人心向背，是企业管理中最难、也最易于搞定的。Src北京地暖公司-舒美适家
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